CASE
Was sagen unsere Kunden?
Wir unterstützen mittlere bis große Unternehmen und konnten über die Jahre mehrfach zu einer positiven Entwicklung beitragen. Hier berichten einige Unternehmen über die Zusammenarbeit mit CPS.
Industrieunternehmen B2B
Umsatz: 1 Milliarde Euro
Fakten gehen vor Bauchgefühl
Eine Abteilung des Unternehmens war überrascht, als sie nach der ersten Rentabilitätsanalyse feststellte, dass nur 3 von 100 Kunden überhaupt rentabel waren.
Kontinuierliche Rentabilitätsanalysen halfen, die Negativspirale aus Verlusten und Bauchentscheidungen allmählich zu durchbrechen.
Innerhalb von 1,5 Jahren verbesserte sich das Ergebnis um mehr als 70 Mio. SEK, und der Geschäftsbereich konnte von hohen Verlusten zu guten und nachhaltigen Gewinnen übergehen.
Die Verbesserung wurde erst nach einer umfangreichen Schlachtung heiliger Kühe erreicht… z.B., dass ein guter Bruttogewinn gleichbedeutend mit einer guten Rentabilität ist.
Seitdem erfreut sich das Unternehmen einer stabilen Rentabilität.
Logistikunternehmen
Umsatz: 150 Mio. Euro
Geheimwaffe des Erfolgs enthüllt!
Rentabilitätsanalysen mit CPS legten den Grundstein für einen offensiven Aktionsplan. Es wurden fünf Bereiche ermittelt, die das Unternehmen auf den richtigen Weg brachten und zu einer deutlich verbesserten Rentabilität und einer raschen Expansion führten.
Der Schlüssel zum Erfolg lag in der Fähigkeit des Managements, klare, faktenbasierte Ziele zu setzen und dem Unternehmen klare und deutliche Botschaften zu vermitteln.
Produktionsunternehmen Konsumgüter
Umsatz: 100 Mio. Euro
Beste Basis für Entscheidungen
„Wir brauchen selten zu zögern, bevor wir Maßnahmen ergreifen“ , sagte die Geschäftsleitung nach den ersten laufenden Rentabilitätsanalysen mit CPS. Seit 2002 dienen die Rentabilitätsanalysen als stabile Grundlage für Beschlüsse innerhalb des Unternehmens.
Auch die Rentabilitätstabellen waren für die Arbeit des Verwaltungsrats von großem Wert.”
Unternehmen aus dem Sportbereich
Umsatz: 40 Mio. Euro
Nun ziehen alle an einem Strang
“Ich bin unglaublich froh, dass wir mit der Rentabilitätsanalyse und CPS begonnen haben! Das ist etwas, woran sich alle im Unternhemen orientieren können”, so der Geschäftsführer.
Wir arbeiten jetzt alle auf dasselbe Ziel hin. Wir haben Teile des Unternehmens umstrukturiert und viele Maßnahmen ergriffen, die zu einer deutlichen Steigerung der Gewinne beigetragen haben. Vorstand und Inhaber sind zufrieden, wenn nicht sogar beeindruckt!”, freut sich die Geschäftsführung.
Kunststoffunternehmen mit B2B-Produkten
Umsatz: 20 Mio. Euro
Basis für eine Vielzahl von Maßnahmen!
„Es war in vielerlei Hinsicht eine brutale Wahrheit, aber endlich hatten wir es schwarz auf weiß. Bereits im ersten Jahr ist es uns gelungen, die Einkünfte zu steigern und die Kosten um 5-7 Mio. SEK zu senken!
Bereits nach den ersten Rentabilitätsanalysen kam die Antwort, und das war schon ein Aha-Erlebnis! Damit konnten wir einfach ablesen, welche unserer Artikel sich lohnen und welche nicht. Auch das Warum wurde beantwortet. Plötzlich hatte man Fakten auf dem Tisch, die eine Menge möglicher Maßnahmen rechtfertigten – intern und extern!
Man kann beinahe von einem “vorher-nachher-Phänomen” sprechen. Die Arbeit mit Analysen zur Rentabilitätssteigerung ist eine der interessantesten Aufgaben in meinem Beruf. Auch wenn es mitunter anstrengend ist: das Resultat ist die Mühe wert. Die Gesamtauswirkung war eine Verbesserung in Millionenhöhe. Ein zusätzlicher Effekt ist, dass das Personal noch bewusster und engagierter geworden ist., berichtet der Geschäftsführer.